창업보육센터의 매니저 역할과 관리 - 창업보육전문매니저 핵심 요약 정리

1. 창업보육센터의 운영 업무
가. 창업보육센터 운영계획
창업보육센터가 도달해야 할 구체적인 목표 설정과 그 목표 달성을 위한 세부적인 전략을 명확하게 정리함으로써 센터 운영의 방향성을 가질 수 있고 이를 통해 센터 운영의 효과성을 높일 수 있다.

나. 센터 운영인력 
창업보육센터 운영인력으로는 창업보육센터장, 창업보육전문매니저, 운영위원회 등이 있다.

센터장 역할 : 창업보육센터 업무 총괄, 매니저 업무 지원, 대외 계약 및 협약 체결
창업보육전문매니저 역할 : 창업보육센터 업무 운영 관리 전반(입주기업, 평가, 예산, 위원회, 시설, 보안 등)
운영위원회 역할 : 센터 중요사항 제안, 심의, 심사, 평가 등(관리 X)

다. 센터 재정관리
입주보증금, 관리비, 시설·장비 사용료, 보육사업 발전기금, 국·공유재산 사용료 등이 있다. 

관리비 : 입주기업이 정기적으로 부담하는 보육료와 공과금 등의 수용비로 구분하여 매월 납부가 일반적이지만 분기납, 반기납, 연납으로 운영이 가능하다. 
보육사업 발전기금 : 창업과 연계된 사업을 목적으로 조성하는 지정 기부금으로 지분참여, 성공불제, 정기 납부 등이 있으며 현금이나 현물 또는 주식으로 납부가 가능하다. 

라. 센터의 시설 및 장비 관리
○ 보육실 관리 

보육실 면적으로 지정되어 있는 공간을 다른 용도로 전용하거나 보육사업과 무관한 용도로 변경이 불가능하다.
건립 완료 후 총면적의 60% 이상을 보육실로 확보하는 것을 의무화하고 있음
입주기업이 사용 중인 보육실에 대해 제3자에게 재임대를 할 수 없음
3개월 이상 공실률이 40% 이상(총면적의 100분의 60 미만으로 임대한 실적)인 센터의 경우에는 개선 권고를 거쳐 지정 취소로 이어질 수 있다.
 

○ 공용 시설 및 장비, 유지보수 관리

센터 시설은 입주기업 활용을 위해 제공되는 회의실, 휴게실, 교육공간 등을 말한다. 
센터 장비는 사무용, 연구개발용, 실험용, 설계 디자인용 등으로 입주기업의 사업화 지원을 목적으로 수요가 많은 장비를 구입하여 대여하고 있다.
공용장비에 대해 유지보수 관리 여부를 검토하여 유지보수 계약을 체결하여 성능을 안정적으로 관리한다. 
마. 기업현황 관리
입주기간 : 주로 매년 1년 단위로 한다. 계약기간 최소 30일 전에 만기예고 통보를 하지 않으면 입주조건이 자동으로 연장이 된다. 
창업아이템 : 입주 승인 여부를 결정하는 평가 부분으로 입주 당시 창업아이템이 변경될 경우 재심사할 수 있다.
상호변경 : 상호가 변경이 되는 경우 통보한다.
대표자 정보 : 업체 대표자의 변경, 주민등록주소지, 연락처 변경 시 센터에 통보한다. 
사업장 소재지 : 사업장 소재지는 센터 입주 후에 센터 주소지로 본점이 등록되었는지를 확인한다. 
회사형태 
종업원 현황 
매출현황 
지식재산권 인증 
지원사업 선정 
바. 외부기관 협력
입주기업의 보육성과를 높이기 위하여 센터 간의 정기적 교류 및 네트워크 구축을 통한 보육능력 향상이 중요
센터 간 네트워킹을 통해 창업보육 사례 공유하고 신규 아이디어 발굴 및 협력모델 구축
센터 관리 등에 필요한 자금을 확보하기 위해 유관기관 및 지자체에서 주관하는 사업에 참여